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Falcon

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  • Falcon
    2022-01-02 14:32
    冒泡
    当一个较大的请求转换到一个较小的请求时，成功的关键就在于这个举动要使被请求者感觉到这是一种让步。所以即使第二个请求实际上仍是一个很大的请求，但只要比第一个请求小，这个策略就会起作用。@@据作者的实验表明，这种策略会使人们答应一个实质请求的机率变成原来的3倍！效果惊人
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  • Falcon
    2022-01-02 14:25
    冒泡
    “拒绝——退让策略” 你先提一个比较大的、极有可能会被我拒绝的请求，然后当我拒绝这个请求之后，你再提一个小一些的，你真正感兴趣的请求。如果你能很有技巧地提第二个请求，让我觉得是你的让步，而让我也觉得有义务做出相应的让步，更有机会同意这第二个请求。@@非常狡猾的策略，但我应该中过这招。
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  • Falcon
    2022-01-02 10:39
    冒泡
    发生摩擦时，如果能提醒自己，对方和我一样无辜，会有很大的帮助。只要想想太阳不偏心地同时照在我们两个身上。@@这是同理心吧，作者是一个人之初，性本善的拥护者。
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  • Falcon
    2022-01-02 10:35
    冒泡
    你想要什么，就会得到什么，如果你想赢，就一定会在冲突时争个胜负，但是胜负之争只会让胜者有罪恶感，且让败者愤恨不满、心存报复。在争吵中赢过了伴侣，你的心情会很好吗？你以为这样就结束了吗？对方也许在等着机会报复呢。@@胜负心是人际交往中的一个陷阱，不局限于亲密关系，这种斗争没有赢家，只有仇家，反省一下自己争强好胜的时候。
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  • Falcon
    2022-01-02 10:22
    冒泡
    @@有效沟通的八个纲要问题：

    1.我想要什么？

    2.有没有什么误会要先澄清的？

    3.我所表达的情绪，有哪些是绝对真实的？

    4.我或我伴侣的情绪，是不是似曾相识？

    5.这种情绪是怎么来的？

    6.我该怎么回应这种情绪？

    7.情绪背后有哪些感觉？

    8.我能不能用爱来回应这种感觉？
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  • Falcon
    2022-01-02 10:04
    冒泡
    我用问题的形式来表达，因为问题能让我们搜索自己的灵魂，去找答案，而指示方向却往往让人公式化。@@学到了，问题的形式确实更好，比如《掌控习惯》里年终总结就是用的问题。好像老外更喜欢用问题的形式，我们更喜欢用什么路线方针政策之类的东西，在灵活性上就差了，而且缺乏趣味，一听就是死记硬背的东西。
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  • Falcon
    2022-01-02 09:46
    冒泡
    只要你肯放下立场，不管结果是怎样，对你永远是只有好处没有坏处的，因为坚持立场所得到的，只有理直气壮和骄傲所带来的不真实的安全感。放了手，就能得到自由，让自己在智慧和成熟中成长。@@这有点车轱辘话，怎么放下立场？就不能顺着之前的案件来分析一下吗，这里写得不好。或者作者也没想解决问题。抱歉，看到后面，作者其实是写了案件解决方法的，但在这里断章有点怪怪的?
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  • Falcon
    2022-01-02 09:36
    冒泡
    人类应付痛苦的典型策略：放纵或否认。一方会放纵自己的焦虑、愤怒、不满的情绪，而另一方则会压抑这些情绪，选择逃跑，否认问题的严重性。@@这种相处模式真是太熟悉了，随处可见。
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  • Falcon
    2022-01-02 09:29
    冒泡
    人类有一个倾向，就是对事情的反应往往过于急躁，所以人们很难了解其实所有的状况都是没有好坏之分的。状况本身没有好坏，好坏是由你决定的。状况是不是等同问题，要看你怎么去诠释它。@@状况并不等于问题，画重点
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  • Falcon
    2022-01-02 08:52
    冒泡
    #daily tips# 非常全面的Mac平台常用应用软件介绍。https://github.com/jaywcjlove/awesome-mac/blob/master/README-zh.md
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